En cumplimiento a lo estipulado en la ley 21.364, que crea el Sistema Nacional para la Prevención y Respuesta ante Desastres las comunas de Codegua y San Vicente de Tagua Tagua, confiaron en nosotros, la elaboración de sus respectivos planes comunales para la Reducción del Riesgo de Desastres, los que fueron trabajados a base de sus riesgos y sus capacidades comunales.

La interacción con los vecinos de la comuna, la revisión de bibliografía técnica especializada y diversas reuniones con las autoridades directivas de ambos municipios, nos permitieron definir “objetivos Estratégicos” y crear “Fichas de Acciones Estratégicas” que a base de sus capacidades permiten reducir el riesgo comunal en una forma sistémica e integral.

La Consultora “Misión – Crítica”, finalizó con éxito la entrega de los planes comunales de emergencia, para 22 comunas de la región de O’Higgins.

Un proyecto gestionado por la Asociación de Municipalidades, a través de la asignación de recursos provenientes de SUBDERE y su programa PREMIR. Las etapas 2 (7 comunas) y 3 (15 comunas) tuvieron una duración de 15 meses, donde se realizaron diagnósticos participativos reuniones de difusión y otras actividades de capacitación orientadas a la comprensión y compromiso con las tareas y responsabilidades que cada plan dispone a las instituciones del SINAPRED de cada comuna.

Con este proyecto, “Misión – Crítica” se consolida como una empresa “líder” en el ámbito de la Gestión del Riesgo del nivel comunal, con profesionales altamente capacitados en gestión de proyectos y procesos operativos para la gestión de emergencias.

La Consultora “Misión – Crítica”, en alianza estratégica con la Consultora ARCADIS y la minera SPENCE – BHP, firmó un contrato de prestación de servicios cuyo objetivo es la elaboración de los Instrumentos para la Gestión del Riesgo de Desastres de la comuna de Sierra Gorda en la región de Antofagasta.

Este proyecto, inédito en Chile, no solo se refiere a la elaboración de los planes comunales de Reducción del Riesgo y de Emergencia, sino que también busca verificar su aplicabilidad mediante la ejecución de un ejercicio tipo “simulacro” que involucrará a todas las instituciones que componen el SINAPRED comunal y a sus habitantes.

El proyecto abarca las cuatro fases del ciclo de gestión del riesgo de desastres, con una clara prioridad en la prevención y reducción de los riesgos presentes en el territorio comunal.

El trabajo comunitario y participativo con las diferentes agrupaciones sociales de la comuna, junto con la revisión bibliográfica e informes de organismos técnicos, nos permitirá establecer un “diagnóstico comunal” sobre la exposición de la población, la infraestructura crítica comunal y el medio ambiente, incluyendo los restos arqueológicos y monumentos nacionales como las oficinas salitreras.

En cumplimiento de la ley 21.364, se elaborará el Plan para la Reducción del Riesgo de Desastres y la actualización y mejora del vigente Plan Comunal de Emergencia, instrumentos fundamentales para la administración de los riesgos y la gestión operativa de la respuesta ante emergencias comunales.

La integración público-privada es un círculo virtuoso, materializado por BHP – SPENCE, la Consultora ARCADIS, el Municipio de Sierra Gorda y, como revisor y contraparte técnica, la Dirección Regional de Antofagasta de SENAPRED.

Luego de la promulgación de la ley 21.364 y habiendo dado término con éxito a la elaboración de Planes Comunales de Emergencia, para las primeras 11 comunas, esta Asociación de Municipalidades ha ratificado su confianza en la Consultora, encomendando la elaboración de los Planes Comunales de Emergencia para las 22 comunas pendientes de la región de O’Higgins.

Tras el aumento de los hechos de violencia que han afectado a las tiendas del retail, Mallplaza ha requerido de la asesoría y apoyo profesional para abordar, de manera innovadora, los variados ámbitos de seguridad que se presentan en los centros comerciales de Chile, Perú y Colombia.

Esta importante Clínica nacional, confió en “Misión – Crítica”, para desarrollar un diagnóstico de seguridad privada y presentar una actualización operativa y tecnológica para sus principales 5 instalaciones de la región metropolitana.

En la administración del Parque de Negocios ENEA, la consultora desarrolló una asesoría que abarcó todas las etapas de un proceso de implementación:

• Levantamiento de requerimientos
• Diagnósticos (operativo y técnico)
• Diseño de solución
• Solicitud de información a empresas
• Elaboración de bases técnicas y apoyo a bases administrativas
• Evaluación de ofertas
• Control de implementación de la solución

La plataforma tecnológica responde al concepto de smart city con una especial orientación a la seguridad del parque. En síntesis, una solución innovadora que abarca todas las capas de un sistema de este tipo: infraestructura de conectividad, sensores y dispositivos, centro integrado de operación y control, conectividad de usuarios.

En la Subsecretaría del Interior, la consultora realizó un estudio de seis meses orientado a diseñar el Sistema Nacional de Comunicaciones de Emergencia, cuantificar la solución y estructurar la planificación vinculada con apoyar técnicamente las previsiones del Plan Nacional de Emergencia.

Para ello, la consultora interactuó, además de con la ONEMI central, con todas las oficinas regionales y más de 200 organismos del Sistema Nacional de Protección Civil.

En esta Asociación de Municipalidades de la Región de O'Higgins (MURO'H), la consultora, a través de un equipo especializado en la gestión del riesgo y la planificación de emergencias, desarrolló un trabajo que incluyó estudios orientados a la reducción del riesgo y la redacción de planes de emergencia comunales, junto con sus respectivos planes sectoriales.

Este proyecto demandó un trabajo de 11 meses y resultó en la elaboración de 11 planes comunales, todos ellos complementados con sus correspondientes planes por amenazas.

Es importante destacar el estrecho contacto mantenido con la Dirección Regional de ONEMI y la comunidad en cada una de las comunas involucradas.

En esta asociación de municipalidades de la Zona Oriente, la consultora, a través de un equipo operativo y técnico, desarrolló un trabajo que contempló el levantamiento de requerimientos, el diagnóstico situacional, el diseño de la plataforma a implementar en función de los protocolos vigentes y, finalmente, la asesoría en un proceso de interacción con empresas oferentes.

Lo anterior resultó en la implementación del actual sistema de seguridad, bajo el concepto de smart city.